潤和預制件構件有限公司

企业文化

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潤和使命:關懷城市創造經典
 
       建築是每一座城市的主題,經典的建築是城市人文的立體標志。作爲城市的建設者,潤和集團有著任重道遠的曆史使命和社會責任。面對城市,面對時代,潤和人無法漠視內心對城市建築的熱愛與追求,也無法回避內心對城市的深思;我們該建設怎樣的建築産品來秉承這個時代的城市文明呢、開創這個時代的城市文明呢?我們該營造一個什麽樣的建築群落讓現代人的理想與精神找到詩意的家園?
       我們認爲,優秀的建築産品是這個城市的時代脈絡,是這個城市永恒的時代藝術,是一個城市成長與擴張的見證。“關懷城市、創造經典”是每一個優秀潤和人的豪邁宣誓。我們從一言一行一點一滴開始做一個優秀的潤和人,我們從一磚一瓦一房一樓開始打造潤和精湛的建築品質。
       在近年的開發曆程中,潤和不僅成長爲廣東規模和實力較大的建築預制件品牌企業之一,而且通過在建築産品的規劃設計、施工建造當中不斷注入文化和其他活力元素,使建築産品不僅具有普遍的功能場所的意義,更使其成爲最具鮮明風格的精神和文化符號。這是一群熱愛建築、關注人性的建築制造人,憑著“關懷城市、創造經典”的赤誠之心。
       潤和人走過了艱難的創業之路,我們用汗水與心血鑄造而成的産品融入了城市風景,變成了中山城的美麗基因。潤和在包括城市多層和高層公寓、公共建築等廣泛的産品領域當中都留下了可圈可點的作品印迹,鯉魚門(業主:香港房屋署)、聯發街(業主:香港萬科)、香港乳健中心(業主:香港俊和集團)、沙田36C(業主:香港房協)、漳州市金銮名都(業主:永新房地産)等,潤和不斷營造城市當中“看得見的風景”,使住宅産品在最廣義的文化尺度上突破物化産品的功能屬性,上升爲具有精神意義的藝術審美作品爲廣東居民的居住條件改善、居住環境提升、居住品質進步奉獻力量。
       關懷城市、創造經典,這是我們的使命。
 
潤和精神:團結務實高效創新
 
       企業文化是指企業在生産經營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業特色的價值觀念、行爲准則、員工素質以及與之相應的制度載體的總和。毫不誇張的說企業文化已經在企業的生存和發展中起到了舉足輕重的地位。其實企業文化的作用不僅僅發揮在我們普遍認識的提高員工的凝聚力上,盡管這是文化的一個重要作用。還著重體現在輻射功能到企業管理的各個方面,所以我們說企業文化對企業生存發展的作用將成爲企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。
       伴隨著潤和的成長,文化作爲一個不斷強化的基因正日益顯出對公司經營的影響,左右著我們的價值判斷和選擇。爲了更好的服務于公司發展,自覺運用企業文化中優秀的部分引導員工的日常行爲,我們在總結、提煉潤和成長曆程的基礎上准確、務實地分析我們的文化基因,突出和弘揚其中有生命力的片段,改造和優化其缺陷的部分,爲公司新一輪發展提供思想基礎和精神引領。
       在全員發動積極討論的基礎上,集團將潤和精神概括爲八個字:“團結、務實、高效、創新”。
 
團結,體現了整合資源的實力。

       我們是建築預制件公司,是甲方,在行業的社會分工中,我們擔當著有效整合各類資源,爲打造高質量産品,爲城市創造經典的使命。這個資源包括資金、人力、材料、外部智力等等方面,而整合資源能力的強弱就體現了一個公司的實力的強弱。所以對團結的理解絕不是簡單的內部員工的和衷共濟,當然這也是很重要的一個方面,更需要強調的是和我們的外部資源的合作方建立長期互利共贏的戰略協作關系。推而廣之,如果我們能通過優質的産品把目標客戶團結在我們的周圍,把品牌變爲客戶的口碑,那團結的內容就更加豐富了。
       要實現團結的局面,我們需要做很多的工作。對內而言,我們要凝聚員工的力量服務企業發展這個主基調。員工願意爲公司貢獻聰敏才智,無外乎三個原因:謀生存、求發展、尋寄托。謀生存是前提,求發展是個人價值的實現,尋寄托是人本管理首要滿足的需求。當員工無後顧之憂,能在合適的平台上展現才華創造價值,視公司爲家,珍視企業發展,珍惜爲公司工作的機會,真情投入,那麽我們追求的團結就有了很深刻的內涵,團結也有了最爲紮實的群衆基礎。對外而言,我們需要重新審視和全面衡量我們和各類供應商的關系,要在利益共同體的認知上來判斷彼此間的博弈,通俗的講就是找什麽樣的合作夥伴、如何協調彼此的利益關系、如何建立長期互信的夥伴關系、如何讓供應商的實力成爲我們産品品質的一部分等問題。綜上兩點,團結就不是一個簡單的口號了,而是一個工作的方向和評價的原則。
 
務實,體現的是一個公司的經營作風。

       潤和這麽多年來走的都很紮實,這和決策層的務實作風是分不開的。務實包括戰略的務實,決策的務實,經營的務實,工作作風的務實。內部管理怎麽做、做得怎麽好,一旦戰略性的決策出現偏差,都白搭,重則企業經營陷入危機,輕則發展速度受到阻礙。所以戰略的務實尤其重要,必須全面評估公司的實力,在此基礎上選擇遠景目標,采取務實的步驟,避免拍腦袋定大方向。我們的經營要務實,要理性,不能腦袋發熱,更不能意氣用事,理性思維是務實的前提。我們要規避決策層的個性對決策産生過多的幹擾,務實必須是專業的、理性的。我們強調員工工作作風的務實,我們不歡迎工作中耍花槍、搞點小聰明。業績是衡量員工工作是否務實的關鍵標准,一個崇尚務實工作作風的人一定是一個工作目標明確、工作節點清晰、工作專注投入的人,我們需要這種踏踏實實的員工。
       務實不是保守的借口,不是惰性的保護傘。戰略的決策不可避免要承擔未知的風險,積極工作也有可能産生更多的出錯概率,所以我們強調的務實是“做”的務實,不是“惰”的務實;是“進”的務實,不是“退”的務實。這裏的務實不僅有理性和專業的判斷,更有不達目標誓不罷休的工作激情和意志。
 
高效,是評價我們工作是否有用的標志。

       高效體現了一個企業的精神狀態,是一種工作張力。一個高效的公司,你會看到員工走路的速度、吃飯的速度、會議節奏都和別的企業不一樣,它是企業活力最明顯的特征。高效表現在幾個方面,首先是任務節點按要求實現,這裏的要求不僅有時間方面的要求,更有質量方面的要求;其次是應變的高效,我們的關鍵工作往往存在很多可變因素,不能以此爲借口模糊了我們的主要目標;最後,高效是制度體系內的高效,原則上不能脫離公司的管控體系,不能盲目強調高效,卻帶來更多的隱患,讓公司承擔不必要的機會成本。
       專業是實現高效的基礎,很多環節的延誤往往在于具體實施的人把錯了脈、用錯了藥,不能一開始就用對方法;要用制度保證高效,一是讓員工明確工作的流程權限,能在第一時間選擇處理的方式,二是保證高效的執行不偏離正常的軌道;要完善機制促進高效,這裏的機制包括獎懲戒機制、激勵機制、管控機制,我們要傳遞給員工信號:高效的節奏和成果將會獲得肯定和鼓勵。
       最後一點也是最重要的,員工的職業化素質是高效的根本。這裏既包括了員工的專業化能力、制度的理解和執行能力,更包括職業道德、職業態度。沒有高素質的員工,高效無從談起。
 
創新,是一個企業活的靈魂。

       企業發展本質上就是除舊布新,在經營理念、經營方式上不斷推陳出新,與時俱進,合乎時代進步和行業提升的要求。所以,創新就是變革。我們要構建鼓勵創新的機制,營造寬容創新的環境,推出創新的舉措,激發員工創新創業的欲望和激情,挖掘本單位創新的潛力,加快創新的節奏,通過創新把公司經營引導到現代企業管理體系中來。
       現在自覺審視我們新的起點,更需要以統一的意志和理念凝聚前行的動力以實現“關懷城市、創造經典”的企業使命,達成公司2017年遠景目標,實現企業和員工、企業和客戶、企業和社會的和諧共贏。
 
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